2017六合彩开奖记录 六合最快开奖结果 香港六合彩公司开奖结果六合彩第期开什么 六合彩高手论坛—六合彩免费资料大全—六合彩图库藏宝图—六合彩黄大仙—本港台六合彩—【唯一平台~欢迎光临】

Top Articles:


Links

Search




塑胶行业ERP

2017-08-21 03:22

  :提出生产过程控制,精益生产的,降低成本,提高质量,缩短交期,改善安全,提升士气。规范化的废料处理过程,完善的质量控制报表分析,货仓根据每日生产情况发料到生产仓库,生产仓再发料到班组,对班组分别

  :以上展示的信息是由该公司自行发布,该企业负责信息内容的真实性、准确性和性。[中国贸易网]仅列示上述信息,不该信息的准确性,完整性和及时性,也不承担浏览者的任何商业风险,交易请自行核实对方身份资料。因此,[中国贸易网]不承担您因此而发生交易的任何损害。[中国贸易网]保留全部或部分删除上述展示信息的;我们欢迎您的举报与投诉,共同建立诚信网上。

  成本较高,但很难管理可回收包装物有时成本相对较高,但又很难统计客户包装物的归还状况,导致管理混乱。●鼎捷软件易飞ERP

  注塑生产的管理是一个系统工程,由于行业的特殊性,注塑企业在管理中相对繁杂,精细管理、控制成本才是企业唯一的出,“精”是经营管理的关键环节,“细”是关键环节的主要控制点,精细化管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性,树立企业核心竞争力、实现长期经营目标是注塑行业发展的重要思。注塑行业管理问题及解决方案1、物料及仓库管理混乱虽然注塑行业的产品结构相对比较简单,物料数量和层次较少,设计也极少变更,但由于行业的特点导致在生产每个工艺中伴随产出多种副产品例如

  一点点的变化就会产出多个产品,并随之有副产品或者中间产品产生。塑胶行业普遍用的原料是塑胶,五金等,这些原料都有变色等呆滞

  :专设“包装物回收仓”,回收的包装物清洗修整后以新的成本入库,还通过批号管理严格记录包装物的使用次数,实时了解包装物的状况,过期不归系统还给予提示,或以包装物的销售处理。8、电子业

  【%欢迎访问%——黄石阿里斯顿热水器网站(各点&各中心)售后服务维修咨询电话】

  生产效率,还可提供小时、日,生产报表,使管理,责任明晰化,提高员工工作热情,从而提高生产效率,最大程度的减少浪费,确保产品质量和交货期,满足客户需求。4、成本核算不准,信息严重滞后,控制及分析困难成本计算涉及材料的采购,人工以及各种制造费用的耗用,需要根据各个部门的业务数据的整合及分析,才能及时准确地核算。塑胶行业成本核算难度大,程序复杂,每月一次核算不易控制生产过程。因为生产中随着温度,压力,湿度等条件的变化而变化,每一道工序都有产品产出,

  以及报废成品的处理,直接影响到产品的成本。●鼎捷软件易飞ERP解决方案:是否可

  状态不稳定,各班组,各机器,各时段的绩效分不开,出了问题往往追溯困难,事后处理而非生产过程中的控制,而注塑不可逆的特性,使过程尤为重要。●鼎捷软件易飞ERP

  的情况发生,并且某些存放时间较长并且不易损坏的物料,也可采用默认模式,合理并人性化的通过系统对材料和产品进行管理.2、订单大小不定,导致排产计划与车间管理不协调销售接单有时无法准确承诺可行的交付时间和数量,采购,生产,仓库等部门不能提供准确的参考信息,造成盲目放弃而丢失商机,或者因盲目承接而拖期交付,客户满意度大大降低。●鼎捷软件易飞ERP解决方案:建立规范的信息管理及集成分析体系采购销售规范化,为需求分析做好数据准备,建立有效的价格体系,订单录入与订单审批分权化。通过对仓库物料的查询实时了解物料的状态及数量的动态信息根据制造提前期以及采购提前期等要素,提供准确的(物料需求)MRP计划,主导采购部门,减少重复下单以及物料需要过量.有效的信息整合结合高实用性的报表使企业管理层和老板从繁重、琐碎的日常业务中彻底解放出来,从而把更多精力花在企业战略发展问题上,同时对于一些看似可行,但是实际上根本无法盈利的订单,通过系统的分析,就可以在接单之前避免这种损失,做到实时。.3、生产过程控制复杂,缺料,补料频繁原料,半成品,成品,

  ,,试模(或试用)的正常状态管理数据不全,选用该设备模具生产时,会出现不该有的故障,从而影响质量以及交期。●鼎捷软件易飞ERP解决方案:对模具建立而完善的管理体系规范模具的管理,生产过程中,规范记录试模及下模的单,以及每个模具生产产品的数量,需维修的模具建立标准的模具维修申请单,并记录维修次数及详细状况数据,并对模具的状态做出评估,只允许正常的模具工作(试模除外)。6、废料处理不明确塑胶

  按副产品进行入库管制。 bom中可设定可掺配水口料及掺配比例。 mrp计划可针对物料设定需求合并方案。 系统自动分析产生采购和生产调整变更。 支持不同产品共享一个工艺线,支持工艺线快速复制,支持一个产品临时指定新的工艺线,支持一个工作中心下多个设备。 按照

  240){this.width=240;} onmouseover=SAlbum(this.src); onmouseout=HAlbum(); id=DIMG title=塑胶行业ERP/

  当前:首页产品电脑、网络、软件行业专用软件 塑胶行业ERP

  ),否则直接影响原材料及其产品的质量。大原料,基本上是按照体积估算等模糊方法核对数量,所以仓库也不能准确的进行实物盘点,有些

  %欢迎访问%——Ferranini燃气灶网站(全国)各点各中心售后服务维修咨询电话

  的问题,如何正确核算这些原料的投入成本和标准用量是困扰企业管理的重要因素。●鼎捷软件易飞ERP

  %欢迎访问%——上海耐而美脱排油烟机网站(全国)各点各中心售后服务维修咨询电话

  %欢迎访问%——上海Leshi食物粉碎机网站(全国)各点各中心售后服务维修咨询电话

  随着WTO的加入,塑胶行业面临着的将不仅是国内竞争对手,而且为了把产品打入国际市场,还要面对更多的国际上的竞争强者。我们面对的已经不仅是一个国内市场,而是一个全球市场。随着减让关税,不仅在产品的档次、性能、质量方面受到严重的挑战,而且在

  ,客户复杂,存在多种付款方式,多货币的。应收、应付帐统计复杂,对帐烦琐●鼎捷软件易飞ERP解决方案:提供的财务模块,实现了多货币共同使用,多汇率之间的转换,以本币核算;规范的财务流程,清晰的应收应付明细报表,最大限度的降低风险,简化对帐。9、多点办公目前许多公司拥有不同的部门,存在多个办公地点,这就使多点办公成为了一种实际需求,通过对网络的应用就使多点办公成为了可能。●鼎捷软件易飞ERP解决方案系统采用混合结构(B/S C/S),支持多地点多人联网操作,支持远程VPN连接,无论管理人员走到哪里都可以进入系统进行操作,公司运作。针对塑胶行业特点:可设置塑胶件净重和毛重,可设定

  并且.塑胶原料的特性决定仓库必须对其存放周期进行严格的控制(特别防尘指数高的成品或

  欢迎访问%」——紫光太阳能网站中心%全国各点售后服务维修咨询电话欢迎您!】

  物料分别处理对水口料,边角料及其废料建立标准的可回收标准,建立规范的重量守衡逻辑,准确

  :明确的物料编码规则根据物料的特点及其属性制定企业内部的物料编码,例如是否阻燃,是否抗紫外线,规格大小等,对于副产品等也需要规范编码,并与其关联原料建立唯一关联。物料进行批次处理对同种原材料或产品进行严格的批次管理,一般采用先进先出的原则,严格控制物料的存放周期,减少呆滞物料

  生产过程中的塑胶类物料的损耗及退回物料(包括废料)的准确数量,并要求其强制收回,而且

  的处理也很模糊,没有一定的标准,并得不到及时处理.●鼎捷软件易飞ERP

  欢迎访问%」——佛山道尔顿净水器)网站维修中心~全国各市售后服务咨询电话欢迎您!】

  因素上也将受到极大的冲击,竞争形式日益严峻。只有市场才是审定产品和管理水平的最高权威,能否适应市场经济的挑战,已经成为企业和发展必须正视的紧迫问题。因此,我们必须研究市场、开发市场,灵活快速的响应市场瞬息万变的需求,不断更新技术,开发出高质量的产品,周密规划,以企业的有限资源去争取无限的市场商机。最优的价格、最短的交货期和使客户满意的服务,持续牢固占有市场。如今,管理技术和信息技术都在日新月异的发生着变化,信息已成为重要的生产因素。所以提高企业整体力与完善企业内部的供需链管理以及实现资金流、信息流及

  全生命周期管理,包括试模、维修、日常领用、模具寿命管理等。 可定义模具与产品的匹配管理,模具和设备的匹配关系。 可视化注塑机排产,可按白班、夜班排产,并考虑模具的占用,一模多穴的同步排产,考虑换模时间对排产的影响。 按照白班、夜班排程方便进行完工数量录入,入库单抛转,实时评估生产进度。 注塑损耗可设定批量损耗率和固定损耗量。 制单合并批量投产、排成和入库处理。 根据生产日报评估机台的产出价值、机台效率。 丝印、喷油、镭射等工序可按员工排班,评估员工绩效。

  (主要经营区域:深圳、 中山、 佛山、惠州、东莞、珠海、广州)且在全国各地都有分公司,具体地址请留意公司网站或致电或致电

  联系对方请说明是在【中国贸易网】看到的信息;如果您也想和该公司一样拥有好的排名,宣传产品,请立即免费注册,马上发布产品进行推广

  、物料及采购数量级别管控采购价格、备品率。 按照制单(委外单)物控档进行物料(替代料)发放、退料、倒扣全程管控,也可以按照物控档进行齐套分析和mrp分析。 提供预计结存不能为负的控制功能,提高物控人员物料调度效率。 制单领料可按水口料掺配比例进行发料控制。 制单可合并发料,可按多领料自动结转。 支持部件外协和工序外协。

  :提供行业成本,理想成本,标准成本,实际成本,多种成本相比较,提出目标,加强对生产中工艺,良品,